Retour sur l’atelier :
 » Travaille ton leadership & muscle ta répartie « 

Le 5 mars dernier, une soixantaine de participantes et participants se sont retrouvés pour cet atelier organisé dans les locaux de Sellsy, en partenariat avec Trajectoires d’Entreprise au Féminin, association 100% féminine oeuvrant au partage d’expérience et d’entraide au service de la réussite de ses adhérentes mais aussi de l’économie locale.

Michèle Ruffault, Coach et Formatrice de managers (Muscle ta répartie), a mené une réflexion collective pour mieux comprendre les situations de micro-agressions pouvant mener jusqu’au harcèlement, et trouver des pistes pour s’en prémunir. Nathalie Krief, Chief Legal & People Officer de Sellsy, a ensuite présenté le programme #Sellsista visant à faire progresser l’égalité femmes-hommes et à lutter contre toute forme d’irrespect ou de discrimination.

TOP 5 des stratégies de réponse aux micro-agressions

Une micro-agression semble anodine au premier abord, pourtant elle peut atteindre profondément la personne visée, d’autant plus lorsque la sidération l’empêche de réagir et que les témoins n’apportent aucun soutien. Blagues répétées, questions inopportunes, remarques désobligeantes : au-delà du sexisme, les micro-agressions peuvent concerner la grossophobie, la LGBT-phobie, le racisme…

Michèle RUFFAULT a proposé au public un grand nombre de cas concrets, auxquels il n’est pas toujours facile de réagir « à chaud ». Voici une sélection de 5 stratégies parmi toutes celles ayant émergé en atelier :

Réaction 1 : Prendre la personne à part et lui exposer simplement que son attitude nous a choqué.e ou blessé.e. Cela peut suffire à faire cesser le comportement problématique.

Réaction 2 : Un langage non verbal éloquent (regard, soupir appuyé).

Réaction 3 : Demander de répéter plus fort : « Pardon ? J’ai mal entendu… » ou « C’est-à-dire ? » pour obliger l’interlocuteur à reformuler.

Réaction 4 : Utiliser l’humour : « Tu trouves que je ressemble à Georges Clooney ? » au collègue qui nous demande toujours de préparer le café.

Réaction 5 : Renverser la situation, ce qui transfère l’inconfort  vers l’interlocuteur. Par exemple, le remercier pour lui montrer qu’il n’a pas prise, voire qu’il obtient le contraire de ce qu’il souhaitait.

A chacune et à chacun de s’emparer de ces idées selon le contexte : l’essentiel est de s’affirmer et prendre toute sa place.

Face à ces situations, Michèle Ruffault a souligné l’importance des tiers présents : collègues, supérieurs hiérarchiques et équipes RH. C’est l’ensemble de l’entreprise qui doit se mobiliser au quotidien face à des attitudes discriminantes ou dégradantes.